Repair Care International is een succesvol Nederlands bedrijf dat gespecialiseerd is in duurzame houtreparatie- en onderhoudsoplossingen. Sinds de oprichting in 1989 heeft Repair Care een sterke reputatie opgebouwd dankzij hoogwaardige producten, gebruiksvriendelijke toepassingen en aanvullende oplossingen die klanten ondersteunen bij het herstellen en renoveren van aangetast of beschadigd hout. Repair Care is uitgegroeid tot een marktleider in houtreparatie, bekend om zijn uitzonderlijke kwaliteit, innovatie en aandacht voor duurzaamheid.
Bolton Group is een familiebedrijf uit Milaan en een multinationale onderneming die al meer dan 70 jaar een breed assortiment consumenten- en professionele producten produceert en distribueert. Bolton is een wereldwijde organisatie met een omzet van €3,2 miljard (2023), meer dan 11.000 medewerkers, actief in meer dan 150 landen, met 55 kantoren, 60 merken, 17 productielocaties en 10 R&D-labs wereldwijd. De producten vallen binnen de categorieën Food, Tuna Supply, Beauty Care, Home & Personal Care en Adhesives.
Bolton Adhesives, onderdeel van Bolton, is een wereldwijde leider in lijmoplossingen en staat bekend om zijn toewijding aan innovatie, duurzaamheid en kwaliteit. Met een uitgebreid merkenportfolio voor zowel professionals als consumenten, waaronder UHU, Bison, Griffon, Unipak en in Italië Bostik, heeft Bolton Adhesives zijn hoofdkantoor in Rotterdam.
De overname versterkt Bolton’s positie in strategisch belangrijke markten, waaronder Nederland, het Verenigd Koninkrijk en Duitsland. Hierdoor verstevigt Bolton zijn leiderschap in deze kernmarkten, worden nieuwe doelgroepen bereikt en betreedt het nieuwe distributiekanalen. Deze landen zijn essentieel voor Bolton’s groeipad en de aanwezigheid en expertise van Repair Care zal bijdragen aan het versterken van deze positie via gerichte initiatieven en klantgerichte strategieën.
Stepstone Corporate Finance+ introduceerde deze overnamekans bij Bolton Group en trad op als exclusief buy-side adviseur voor Bolton bij deze transactie.
